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            中国铁建网站:黄金彩票集团南方公司EPC项目管理获业界好评
            作者:万绍林 黄玉珊  时间:2019-06-19  点击量:   
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            近日,建筑施工界多位知名教授、业界领导、权威专家云集厦门,共同出席2019新时代建设工程项目管理交流峰会。会议由中国建筑学会建筑施工分会主办,重点交流探索了新时代建设工程项目管理、EPC工程总承包管理、PPP项目融资与工程管理、全过程工程咨询管理、项目管理创新等内容。黄金彩票集团南方公司作为EPC管理的先锋探路者,获邀作为报告嘉宾分享EPC项目管理实战经验。

            南方公司从2015年开始承揽EPC工程,勇敢成为黄金彩票集团内“第一个吃螃蟹的人”,主动踏上工程总承包管理的新征程。2017年,依托广大附中(南沙)实验学校和广州市二中附属南沙学校,这两项重大的民生工程,成立了EPC项目指挥部,统筹前期策划、设计管理、概算控制、报批报建等系列工作,将独立的EPC项目部整合起来,构建了资源共享、经验共享的管理格局。2018年,南方公司继续创新,在公司层面成立了EPC管理部,针对EPC项目前期的管控要点、管理标准及流程等内容,编制了整套指导手册,将南方公司EPC项目管理推上了标准化管理的新台阶。

            目前,南方公司在建的EPC工程共有13个,大部分是大体量、高建造标准的公建工程,在当地具有相当大的社会影响力,如146万平米的中马钦州产业园特色扶贫小镇工程、深汕特别合作区首个人才安居房项目深耕村工程、能满足江门市和蓬江区未来30-50年档案安全保管需要的江门市档案中心工程等。为干好这系列工程,为政府和社会提供优质的服务和产品,南方公司积极践行“品质铁建”要求,注重从提高EPC工程的品质出发,创新管理方式。制定设计管控标准,严控设计方案,从规划指标、建筑方案、结构选型、施工难易程度、用料情况、建造成本、安全性、舒适性、耐久性等多维度分析设计方案,反复推演,优中选优,得出精细化的高品质建造方案;建立了物资资源库,通过严格的筛选和甄别,将全国各地优质的物资产品汇集成库,确保项目所用设备材料均是高品质产品;搭建了EPC-M信息共享管理平台,大大提高了项目的信息传递效率,对大型EPC项目做到了全过程、全专业的管控;同时继续发挥施工总承包的优势,现场施工实行标准化和精细化管理,严控工程安全和质量。从设计到交付,为业主提供了一站式的项目管理服务。

            会上,EPC管理部部长熊欣欣代表南方公司做经验分享,得到了来自主办方和高校、设计单位、咨询服务单位、施工总承包单位等与会单位的认可和赞扬,展现了企业的良好形象。

            2019新时代建设工程项目管理交流峰会现场

            南方公司进行经验分享


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